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ESTUDIAR A DISTANCIA

ESTUDIAR RECURSOS HUMANOS A DISTANCIA

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ESTUDIAR RECURSOS HUMANOS A DISTANCIA
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Estudiar recursos humanos a distancia ✅ uno de los recursos más importantes de las sociedades actuales lo constituye el propio ser humano. ✍

De ahí el término de recursos humanos utilizado ampliamente en nuestra cotidianidad.

Y es completamente lógico, ya que a la par del desarrollo tecnológico y de los avances en la automatización, son las personas las encargadas de seguirlas desarrollando y ejecutando en el día a día.

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Cuando mencionamos el termino recursos humanos a veces no nos queda bien claro de qué va la profesión, solo que está muy relacionado con la gestión del personal de las empresas.

No obstante, el gestor de recursos humanos es una pieza fundamental en el funcionamiento de cualquier institución.

Su trabajo radica específicamente en seleccionar, contratar, formar en su puesto y mantener al personal de trabajo.

ESTUDIAR RECURSOS HUMANOS A DISTANCIA
Estudiar recursos humanos a distancia

Las cualidades de liderazgo, de organización, de comunicación institucional y de negociación se desarrollan a través de los estudios de la carrera de especialización en recursos humanos.

Esta carrera es una de las más solicitadas actualmente pues en ella exploras los conceptos de liderazgo y trabajo en equipo.

Ser capaz de definir y hallar el talento y el capital humano de cada empresa es uno de los recursos más valiosos que posee una entidad.

Pues mejora el sistema de trabajo y eleva la productividad y eficiencia.

La gestión de trabajadores es bien remunerada por su importancia en la conducción del compromiso laboral.

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Si te interesan los grandes retos y quieres ver hasta dónde llega tu habilidad para tratar con los trabajadores, recursos humanos puede ser la carrera que buscas para convertirte en todo un profesional en el área de planificación de personal.

La carrera de recursos humanos te da la posibilidad de formarte en esta materia no solo para seleccionar y administrar a sus trabajadores de la forma tradicional.

También para construir y desarrollar un personal con conocimiento y preparación que ayude y aporte valores a la organización a la que pertenezca.

Llevar a cabo estos estudios requiere por supuesto de dedicación y tiempo del que, muchas veces, no dispones. Bueno, la educación a distancia es precisamente una vía de solución para gente como tú.

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Gracias a esta forma de estudio, surgida hace más de 50 años y que ha pasado por innumerables cambios, ya el dinero y el tiempo, dejarán de ser problemas a resolver.

¿y es así de simple? ¿sin gastos de tiempo y dinero?

Por supuesto que no, pero tendrás importantes ahorros y podrás hacerlo en los horarios de tu conveniencia.

Y es que requieres en primer lugar de un ordenador que te permita tener y procesar los contenidos de esta carrera.

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Y, en segundo lugar, necesitas acceder a internet con facilidad, estabilidad y rapidez suficiente, para poder recibir los contenidos necesarios.

Profesores de alta calificación y que ejercen a diario su profesión en los campus universitarios, tendrán preparadas las diferentes materias que forman el programa de la carrera.

Las ventajas son indiscutibles.

Veámoslo de esta forma: horario flexible, ahorro en matrícula, flexibilidad para examinarse, ahorro en transporte, conciliar estudio y trabajo, tutor durante toda la carrera, amplia bibliografía accesible…

Y muchas otras más que sin dudas, te llevaran a culminar tu carrera de recursos humanos con una excelente formación y bajo las condiciones que más te acomoden.

Ficha del curso: gestión y dirección de los recursos humanos

Objetivos: este curso está orientado para profesionales y estudiantes de formación profesional, que deseen adquirir los conocimientos generales para obtener el curso de Gestión y dirección de los rrhh.

  • Adquirir los conceptos, cl ave de la gestión de los recursos humanos y analizar la importancia de esta materia dentro del mundo de la organización.
  • Conocer los elementos, herramientas y recursos necesarios para optimizar dicha gestión.
  • Estudiar las distintas funciones del director de recursos humanos, directiva, administrativa, de planificación, formativa, de selección, sanitaria y de relaciones laborales.

Profesores-tutores: la totalidad del claustro de profesores que dirige y controla el seguimiento de este curso, está formado por profesionales de reconocido prestigio en el ámbito de la formación impartida.

Servicio de actualizaciones: el servicio de actualizaciones gratuitas es de dos años. Es el más extenso de los centros que hemos estudiado y analizado.

Duración: el curso se ha de completar en el período de un año, siendo posible su posterior ampliación en seis meses más, si no hubiera dado tiempo a su finalización en dicho período.

Relacion calidad-precio y facilidades de pago: la relación calidad-precio del curso es óptimo, pudiendo financiarse hasta en dos años en pequeños pagos mensuales.

Información académica:

Titulo: al superar el curso, el alumno recibe una doble titulación compuesta por el diploma de extensión universitaria expedido por la universidad, que acredita al alumno como especialista en gestión de recursos humanos formado en nuestro centro, y por el diploma acreditativo, que avala la calidad de los estudios cursados.

Destinatarios potenciales: la gama de posibles alumnos a los que este curso puede ofrecer una mejora profesional y de conocimientos es muy amplia: desde estudiantes de formación profesional, hasta profesionales sin titulación que quieran dedicarse a dicha actividad.

Salidas profesionales De los estudios recursos humanos a distancia

  •  Administración pública
  •  Consultoría de recursos humanos
  •  Asesorías para la creación y gestión de empresas
  •  Asesorías de recursos humanos
  •  Empresas de trabajo temporal
  •  Empresas de selección de personal
  •  Empresas de formación
  •  Gabinetes de orientación profesional

Programa de los estudios Recursos humanos a distancia

Modulo 1: la comunicación en las organizaciones

1. la comunicación en las organizaciones

  • La comunicación.
  • La comunicación y la información.
  • La comunicación: una perspectiva histórica.
  • El proceso de comunicación: concepto y elementos.
  • Comunicación en uno y en dos sentidos.
  • Contenidos de la comunicación.
  • Las barreras de la comunicación.
  • Reglas para mejorar la comunicación interpersonal .
  • La comunicación interna.
  • Tipos de comunicación en la organización.
  • Métodos de comunicación.

Modulo 2: la motivación

1. la motivación

  • Introducción.
  • Concepto de motivación.
  • Enfoque histórico en la investigación sobre la motivación en el trabajo.
  • Principales teorías de la motivación.
  • Técnicas para motivar.
  • Situaciones favorecedoras de la automoción y el compromiso.

Modulo 3: elementos y características de la organización

1. elementos y características de la organización

  • Introducción.
  • La organización: concepto.
  • Empresa y organización.
  • Características de la organización.
  • Elementos de la organización.
  • Teorías de la organización.
  • Teorías de la organización de tipo estructural .
  • Teorías de la organización orientadas al comportamiento.
  • Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias.
  • La organización como estructura.
  • Modelos de organización, según su estructura

Modulo 4: la planificación y la gestión del tiempo

1. la planificación

  • Introducción. el concepto de planificación.
  • El proceso de planificación.
  • Planificación y beneficio.
  • La planificación: una visión compartida .
  • Planificación y tareas.
  • La gestión de los recursos humanos.
  • Planificación de los recursos humanos.

2. la gestión del tiempo

  • Introducción. planificar el tiempo disponible.
  • La agenda personal .
  • Los ladrones del tiempo en la organización.
  • La delegación y el factor tiempo.

Modulo 5: la cultura y el clima organizacional

1. cultura

  • Introducción. concepto de cultura.
  • Concepto de cultura organizacional .
  • Elementos de la cultura organizacional .
  • Emergencia de la cultura.
  • Tipos de cultura en la organización.
  • Funciones de la cultura.
  • Estrategia empresarial y cultura organizativa.
  • Cambio organizativo y cultura organizativa.

2. clima:

  • Introducción.
  • Satisfacción e insatisfacción: factores universales.
  • Aproximación teórica al clima organizacional.
  • El clima como término organizacional.
  • Definición de clima.
  • Programa para un diagnóstico del clima laboral.
  • Métodos e instrumentos para la medición del clima.
  • Implicaciones del clima organizativo.
  • Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones.
  • Caso práctico.
  • Salud laboral y clima en las organizaciones.

Modulo 6: análisis, descripción y valoración de los puestos de trabajo

1. análisis, descripción y valoración de los puestos de trabajo

  • Introducción.
  • Objetivos de la vpt.
  • Agentes que intervienen en la vpt.
  • Proceso previo a la aplicación de la vpt.
  • Sistemas de vpt.
  • Otros sistemas de vpt.
  • Aplicación salarial .
  • Retribución y compensación.
  • Caso práctico de hispánica de automoción: historia de una pasión.

Modulo 7: reclutamiento y selección de personal

1. reclutamiento y selección de personal

  • Introducción.
  • El proceso de selección de personal .
  • Los tests en la selección de personal.
  • La gestión de los rrhh a través de las ett’s.

Modulo 8: dirección, poder y liderazgo

1. dirección, poder y liderazgo

  • Introducción. evolución histórica.
  • Definición de la dirección de recursos humanos.
  • Objetivos de la dirección de recursos humanos.
  • Funciones y actividades de la dirección de recursos humanos.
  • Modelos de dirección de los recursos humanos.
  • Cualidades de una dirección eficaz.
  • Estilos de dirección.
  • Teoría de la rejilla gerencial de blake & mouton.
  • Teoría del mando situacional de hersey-blanchard.
  • Determinación del estilo de mando.
  • Propuesta de un modelo de dirección de recursos humanos adaptado a la realidad española actual .

Modulo 9: el trabajo en equipo

1. el trabajo en equipo

  • Introducción. el concepto de grupo.
  • Tipos de grupos.
  • Evolución del grupo: etapas del proceso grupal .
  • Diferencia entre el grupo y el equipo.
  • Detrás de cada grupo hay un motivo.
  • Tipología de equipos en función de su cultura organizacional .
  • El desarrollo del equipo.
  • El liderazgo en el equipo.
  • Las normas del grupo.
  • Las relaciones intergrupales .
  • La retribución del equipo.

Modulo 10: conducción de reuniones

1. conducción de reuniones

  • Introducción. definición de reunión.
  • Tipos de reuniones.
  • Fases de la reunión.
  • Funciones del grupo y del conductor en la reunión- discusión.
  • Importancia de las preguntas en la reunión- discusión.
  • Normas para el conductor de la reunión- discusión.
  • Justificación de las reuniones de trabajo y fallos más frecuentes.
  • Ventajas y desventajas de las reuniones de trabajo.
  • Aspectos que influyen en el comportamiento del grupo durante las reuniones de trabajo.
  • Los protagonistas de la reunión.
  • El orden del día. la dirección de una reunión de trabajo

Modulo 11: la negociación

1. la negociación

  • Introducción a la negociación.
  • Naturaleza del conflicto.
  • Una visión genérica.
  • El conflicto de la empresa.
  • Conflicto, competencia, cooperación en las organizaciones .
  • Naturaleza de las diferencias.
  • Factores que provocan las diferencias (motivos).
  • Tipos de conflicto organizativo.
  • Conflictos vinculados a los objetivos y a la naturaleza de las instituciones .
  • Conflictos relacionados en la estructura organizativa.
  • Conflicto en la dimensión informal de las organizaciones .
  • Etapas del conflicto.
  • Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones .
  • El concepto de negociación y su evolución en la teoría de la dirección de empresas.
  • Definiciones de la negociación: aspectos básicos.
  • Tipos de negociación.
  • Requisitos básicos del proceso negociador .
  • Filosofías y estrategias de negociación.
  • Fases de la negociación.
  • La intermediación o intervención de una tercera parte en la negociación.
  • Características personales de los negociadores .
  • Un catálogo de tácticas o técnicas de negociación.
  • Listado de comprobación.

Modulo 12: la formación en la empresa

1. la formación

  • Introducción. el concepto de formación.
  • Clases de formación.
  • Los principios de la formación.
  • Los objetivos de la formación.
  • La planificación y la formación, motores del éxito.
  • Formación en la empresa.
  • El plan de formación.
  • El rol del profesor.